Πολλά περισσότερα περίμενε από τη νέα δημοτική αρχή η Χιακή Συμπολιτεία, σύμφωνα με τα συμπεράσματά της για το πρώτο εξάμηνο της θητείας Βουρνού, τα οποία παρουσίασε σε συνέντευξη Τύπου.

Οι προσδοκίες των πολιτών για νέες προοπτικές και τρόπο λειτουργίας του δήμου δεν επαληθεύονται αναφέρθηκε χαρακτηριστικά.

Στην κριτική τους οι εκπρόσωποι της Χιακής Συμπολιτείας Ερμιόνη Φρεζούλη, Δέσποινα Τσαρδάκα, Νίτσα Κλούβα και Τέλης Τύμπας αναφέρθηκαν σε έλλειψη σχεδίου και προγράμματος, αδυναμία αναβάθμισης συλλογικών οργάνων και έλλειμμα συμμετοχικών διαδικασιών, ενώ για τις εργασιακές σχέσεις επισημάνθηκε ότι η δημοτική αρχή δεν έχει δείξει δυνατότητα πλήρους αξιοποίησης των δυνατοτήτων των εργαζομένων στο Δήμο, με ορατό το ενδεχόμενο ολόκληροι τομείς της δημοτικής δραστηριότητας να περάσουν σε ιδιώτες.

Επίσης στο επίπεδο της διεκδίκησης, η δημοτική αρχή περιορίζεται σε αποστολή αιτημάτων προς την κεντρική εξουσία, χωρίς να αναζητά συμμαχίες και διαφορετικούς τρόπους με την άμεση εμπλοκή και των δημοτών.

Αναλυτικά τα συμπεράσματα ανά τομέα δημοτικής δραστηριότητας, σύμφωνα με τη Χιακή Συμπολιτεία έχουν ως εξής:

Απορρίμματα (διαχείριση – τέλη): Ήταν θετική η συμφωνία και κατάρτιση σύμβασης με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης, ως μόνο πιστοποιημένο σύστημα αυτή τη στιγμή στη χώρα, κυρίως ως προς τα αντισταθμιστικά οφέλη, το εύρος των ανακυκλώσιμων υλικών και τη διαλογή στην πηγή, παρά τα σοβαρά ζητήματα που έχει η συγκεκριμένη Εταιρία.

Η ανάθεση ολόκληρου τμήματος της αποκομιδής απορριμμάτων σε ιδιώτες εργολάβους, υπονομεύει το δημόσιο χαρακτήρα των δημοτικών υπηρεσιών. Η υπέρογκη, ισοπεδωτική αύξηση των ανταποδοτικών τελών, όχι μόνο δεν ανταποκρίνεται στις παρεχόμενες υπηρεσίες, αλλά επιβαρύνει υπέρμετρα τους δημότες σε συνθήκες οικονομικής κρίσης.

Νερό – ΔΕΥΑΝΧ: Η διοίκηση της ΔΕΥΑΝΧ ακολουθεί κατά γράμμα τον σχεδιασμό των προηγούμενων διοικήσεων. Απουσιάζει μια συνολική προσέγγιση και χάραξη πολιτικής στο υδρευτικό και αρδευτικό ζήτημα πρόβλημα.

Από τις ενέργειες της ΔΕΥΑΝΧ απουσιάζει, παρά τις σχετικές προτάσεις που έχουμε καταθέσει, η λογική μιας συνεκτικής και ολοκληρωμένης διαχείρισης του πόρου και η διάσταση της ποιότητας και των συχνών και δημόσιων ελέγχων για την ποιότητα του νερού. Η νέα διοίκηση συνεχίζει με αποσπασματικά έργα και χωρίς συνολικό σχεδιασμό να προσπαθεί να παρέχει περισσότερο νερό (διαχείριση της ζήτησης και όχι της προσφοράς) για να λύσει τα μείζονα προβλήματα της ποιότητας του νερού.

Η διοίκηση της ΔΕΥΑΝΧ ακολουθεί την στρεβλή κι επιστημονικά ξεπερασμένη λογική της «κερδοφορίας» από την αύξηση της κατανάλωσης, αντί για την συνετή διαχείριση και εξοικονόμηση πόρων.

Λιμενικό Ταμείο: Φαίνεται ότι γίνεται γενικά μια αποτελεσματική διαχείριση και μια αξιοσημείωτη προσπάθεια προγραμματισμού, με επαρκή γνώση των ζητημάτων.
Στα πολύ θετικά καταγράφεται η διεκδίκηση της επιστροφής του λιμανιού της Χίου από το ΤΑΙΠΕΔ.

Αντίθετα, προχώρησε άκριτα στην υλοποίηση του προγραμματισμού της προηγούμενης δημοτικής αρχής για παραχώρηση της φύλαξης του λιμένα σε ιδιωτική εταιρία security. Αντίστοιχα, υλοποιήθηκε η απόφαση για την τοποθέτηση περίφραξης στον άθλιο χώρο κράτησης προσφύγων, νομιμοποιώντας και μονιμοποιώντας την άθλια κατάσταση που επικρατούσε επί χρόνια, η οποία απομακρύνθηκε μόνο μετά από παρέμβαση της κεντρικής εξουσίας.

Κυκλοφοριακό: Μέχρι σήμερα δεν έχει υπάρξει κυκλοφοριακός σχεδιασμός, παρά μόνο αποσπασματικά μέτρα, όπως η επαναφορά της ελεγχόμενης στάθμευσης, χωρίς την απαραίτητη υποστήριξη (ανυπαρξία και ακαταλληλότητα των υπαρχόντων δημοτικών χώρων στάθμευσης), με αρνητικά αποτελέσματα.

Περιφερειακοί οικισμοί: Τα Τοπικά Συμβούλια, παρά τις αντίθετες διαβεβαιώσεις, συστηματικά υποβαθμίζονται στην καλύτερη περίπτωση σε απλό καταγραφέα αιτημάτων, ή και αγνοούνται όπως στην περίπτωση της αύξησης των ανταποδοτικών τελών.
Οι παρεχόμενες υπηρεσίες στους περιφερειακούς οικισμούς, λόγω της έλλειψης προσωπικού και της ευελιξίας των τοπικών συμβουλίων, είναι σημαντικά υποβαθμισμένες.

Εκπαίδευση – Παιδεία: Η μη απόδοση των πόρων της ΣΑΤΑ για τις επισκευαστικές ανάγκες των σχολείων και την έγκαιρη αντιμετώπισή τους, δημιουργεί σημαντικά προβλήματα τα οποία θα πολλαπλασιαστούν στο μέλλον.
Η μετακύλιση μέρους του κόστους του ηλεκτρικού ρεύματος στις σχολικές επιτροπές επιδεινώνει την ήδη προβληματική κατάσταση με δεδομένη τη διαρκή υποχρηματοδότησή τους.

Δεν έχει συσταθεί δημοτικό συνεργείο για τις απαραίτητες μικροεπισκευές των σχολικών κτηρίων, πράγμα που και πόρους θα εξοικονομούσε και, το κυριότερο, θα εξασφάλιζε διορθωτικές παρεμβάσεις σε πολύ μικρότερους χρόνους.

Το, πρώτης προτεραιότητας, ζήτημα της καταγραφής-αξιοποίησης της σχολικής περιουσίας παραμένει ζητούμενο (ακριβής προσδιορισμός εσόδων, ποια είναι τα ύψη των μισθωμάτων και κατά πόσον καταβάλλονται).
Βασικό ζητούμενο είναι μια δημόσια και ουσιαστική συζήτηση του Δήμου με όλη την εκπαιδευτική κοινότητα με σκοπό να καταγραφούν σε όλο το μέγεθός τους, ανάγκες και προβλήματα καθώς  και να προσδιοριστούν  σε βάθος χρόνου τα αναγκαία έργα στον τομέα της σχολικής στέγης.

Κοινωνική Πρόνοια – Αλληλεγγύη: Έχει κατατεθεί από πλευράς μας ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης στον τομέα της πρόνοιας. Ουδέποτε συζητήθηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο, αλλά ούτε και αξιοποιήθηκε από τη δημοτική αρχή.

Η λειτουργία προνοιακών δομών (παιδικοί σταθμοί κ.ά) κατά βάση με προσωπικό με επισφαλείς σχέσεις εργασίας, δημιουργεί αυξημένα προβλήματα στην εύρυθμη λειτουργία των υφιστάμενων δομών.
Ιδιαίτερα όσον αφορά στους παιδικούς σταθμούς, δεν είδαμε καμιά μέριμνα για να βελτιωθεί η προβληματική, και σε κάποιες περιπτώσεις επικίνδυνη, κατάσταση των κτηριακών υποδομών.
Αντί της δημιουργίας Κοινωνικού Ιατρείου/Φαρμακείου για να καλυφθούν οι πολύπλευρες ανάγκες που υπάρχουν σήμερα, είδαμε να κλείνει το υπάρχον Δημοτικό Ιατρείο.

Πολιτισμός: Απουσιάζει οποιαδήποτε συζήτηση για μια συνολική στρατηγική του Δήμου στα θέματα πολιτισμού, που θα συνενώνει και θα συντονίζει δημοτικούς οργανισμούς, πολιτιστικά σωματεία, πρωτοβουλίες πολιτών. Η ύπαρξη αντιδημαρχίας Πολιτισμού, μέχρι στιγμής, δεν έχει πείσει για τη σκοπιμότητά της.

Το Ομήρειο, κύριος άξονας πολιτιστικών δράσεων, ακολουθεί την πεπατημένη των προηγούμενων ετών χωρίς ποιοτική διαφοροποίηση και συνέργεια με άλλους φορείς του Δήμου.
Το ΔΗΠΕΘΕ, παρά την αναμφίβολα θετική εξαγγελία για την εξεύρεση στέγης, εξακολουθεί να ταλανίζεται από οικονομικά προβλήματα (περικοπή προϋπολογισμού) που υπονομεύουν τη λειτουργία του.
Την ίδια στιγμή πολύτιμοι πολιτιστικοί πόροι (Συλλογή Γιαλούρη, Δημοτική Πινακοθήκη) παραμένουν υποβαθμισμένοι και αναξιοποίητοι.
Λίγο πριν την έναρξη της καλοκαιρινής περιόδου δεν υπάρχει κανένας προγραμματισμός πολιτιστικών δράσεων με την αξιοποίηση ακόμα και δημοτικών χώρων (Θέατρο «Μίκης Θεοδωράκης» Καστρομηνά).

Τουρισμός – Ανάπτυξη: Τουριστικός σχεδιασμός και πολιτική του δήμου – Ελλείψεις και προβλήματα

Με τα δείγματα γραφής του πρώτου 6μηνου, καταλήγουμε στο συμπέρασμα πως η νέα δημοτική αρχή αντιμετωπίζει μάλλον επιπόλαια ένα τεράστιας σημασίας ζήτημα όπως είναι η τουριστική ανάπτυξη, στηριζόμενη από τη μια στην επιτροπή τουρισμού που έχει συνεδριάσει μόνο μια φορά (και αποτελείται ως επί το πλείστον από εθελοντές και επαγγελματικούς φορείς του τουρισμού) και από την άλλη στο προσωπικό της περιφέρειας. Η θεματική από την πλευρά της Πρωτοβουλίας, έχει ανατεθεί στον Αντιδήμαρχο ανάπτυξης, ο οποίος είναι επιφορτισμένος και με άλλα αναπτυξιακά ζητήματα.

Ο Δήμος δεν έχει ολοκληρωμένο σχέδιο τουριστικής ανάπτυξης, ούτε έχει εντάξει οργανικά τον τουρισμό στο συνολικό του αναπτυξιακό σχέδιο (μάλλον ούτε και από αυτό έχει). Δεν υπάρχουν σαφείς  στόχοι, πάνω στους οποίους να στηρίζονται οι δράσεις, και γίνονται αποσπασματικές ενέργειες. Κινείται στη λογική «ας κάνουμε ό,τι προλαβαίνουμε μέχρι το καλοκαίρι» και πατάει κυρίως πάνω σε ό,τι έχει προγραμματιστεί από τις προηγούμενες διοικήσεις (εκθέσεις και πανηγύρια).

Πρέπει να προσθέσουμε ότι ο δήμος αρνείται να διαθέσει προσωπικό για τον σχεδιασμό και τη διαχείριση του τουρισμού, προφασιζόμενος επικαλύψεις με την περιφέρεια, ενώ στην ουσία είναι ο δήμος που θα έπρεπε να οδηγεί και να στηρίζει, οικονομικά και με ανθρώπους, τον τοπικό σχεδιασμό, σε συντονισμό με την περιφέρεια.
Ο ίδιος ο δήμαρχος άλλωστε έχει δημόσια παραδεχτεί ότι ο δήμος διαθέτει για τον τουρισμό… μισό άνθρωπο, τον Αντιδήμαρχο που είναι συνολικά υπεύθυνος για την Ανάπτυξη, με ό,τι σημαίνει αυτό.

Λειτουργία επιτροπής Τουρισμού, τουριστικός σχεδιασμός και πολιτική του δήμου: Η επιτροπή τουρισμού έχει κληθεί ουσιαστικά μία μόνο φορά και λειτουργεί με υποομάδες από τις οποίες ελάχιστες εργάζονται. Το μοντέλο αυτό από τη μια αποκρύπτει την απροθυμία του Δήμου να διαθέσει πόρους για την τουριστική ανάπτυξη και τον σχεδιασμό, φορτώνοντας τα πάντα σε εθελοντές και την περιφέρεια, και από την άλλη αποκρύπτει την ανυπαρξία συνολικού σχεδιασμού. Με αυτό τον τρόπο επιχειρείται να μειωθεί η αντιπολιτευτική πίεση και η έκθεση του Δήμου προς τα έξω.

Η συνεισφορά της ομάδας Τουρισμού της Χιακής Συμπολιτείας: Η ομάδα τουρισμού της Χ.Σ., αξιοποιώντας την τεχνογνωσία της και το επεξεργασμένο σχέδιο τουριστικής ανάπτυξης της Χ.Σ., ήρθε σε επαφή με πληθώρα ανθρώπων που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό και κατέθεσε παραγωγικές προτάσεις κατά την πρώτη σύγκλιση της επιτροπής Τουρισμού. Η ενεργή μας παρουσία στην επιτροπή μάς έχει πιστωθεί και μέσω δημοσιευμάτων στον τοπικό τύπο.

Έχουμε πετύχει σε σημαντικό βαθμό να πληροφορηθούμε για τα προβλήματα του Τουρισμού στη Χίο, τις αδυναμίες και τη λειτουργία του Δήμου. Δεν είναι ο σκοπός μας η στείρα αντιπολίτευση, αλλά έχουμε καταθέσει σχέδιο και συγκεκριμένες προτάσεις που, δυστυχώς, αγνοήθηκαν.
Από τις προτάσεις μας ενδεικτικά αναφέρουμε αυτές για τη βελτίωση του γαστρονομικού προϊόντος στις οποίες καταλήξαμε κατόπιν σχετικής έρευνας. Τις καταθέσαμε στην υποομάδα μας (μια και η επιτροπή δεν ξανασυνεδρίασε από την πρώτη φορά)  και δεν λάβαμε καν απάντηση από τα υπόλοιπα μέλη. 
Για το θέμα της αδυναμίας πρόσβασης στους τουριστικούς προορισμούς μέσω μαζικής συγκοινωνίας, πιέσαμε το δήμο να λάβει θέση μέσω αρθρογραφίας και εισήγησης στον αντιδήμαρχο και ουσιαστικά απέφυγε να πάρει θέση παραπέμποντας μας στο ΚΤΕΛ.  
Επιπλέον, προσεγγίσαμε το γρ. Τουρισμού της Περιφέρειας για να διαπιστώσουμε από πρώτο χέρι πώς προχωρά η συνεργασία με τον δήμο.

Κλείνοντας, να προσθέσουμε πως αυτή τη στιγμή, η ομάδα Τουρισμού της Χιακής Συμπολιτείας επεξεργάζεται προτάσεις για τη βελτίωση της τουριστικής πληροφόρησης με χρήση νέων τεχνολογιών (επέκταση δικτύου wi-fi σε κεντρικά σημεία, ψηφιοποίηση όλου του υλικού τουριστικής πληροφόρησης, καταγραφή τουριστικής προσφοράς online, παρουσία επιχειρήσεων σε δημοφιλείς ιστοσελίδες κρατήσεων κ.λπ.)